华为成功的根因：对顶级人才的疯狂追求和高效使用

21世纪，现代企业在竞争中获胜的关键要素是什么？华为用三十余年的实践和事实证明，答案是人才；更准确地讲，是人才的管理和激励机制。

截止到2021年初，华为在全球已经拥有近20万名员工，有近一半都是高水平的研发人员。据任正非透露，华为有700多名顶级应用数学家、120 多名化学家、800多名物理学家和6000多名专门从事基础研究的专家，就连各类专业工程师也有6万多名。华为基本上没有生产操作类的工人和行政服 务人员，这类工作华为已经全部外包出去了。

华为有3万名左右外籍员工，其中大多数是中高端人才，和一些尖端的研发人才。在任正非的亲自倡导下，华为坚持在全球顶级人才的富集地招揽顶级人才，就地建立能力中心，为华为的全球发展服务。如在俄罗斯建立了数学和算法研究所，在美国建立了互联网研究所，在日本建立了材料研究所，在德国建立了工程能力研究所，在意大利建立了微波研究所，在 瑞典的爱立信大本营建立了通信研究所，甚至在法国巴黎建立了美学研究 所，在芬兰收购原诺基亚团队建立了图像研究所。甚至鲜为人知的，华为在以色列、乌克兰、米兰、土耳其等国，围绕着当地的顶级研究机构或人才，也设置了研究所，就地进行能力发育。

这些遍布全球的研究中心，为华为构建领先全球的竞争力发挥了至关重要的作用。在美国政府疯狂地打压华为之际，任正非始终坚持用平和的心态进行沟通，反对狭隘的民族主义，很多国人认为这是任正非的高瞻远瞩。

任正非在内部多次研讨中说：“华为怎么能搞民族主义？我们有数万的外籍员工。他们不是中国人，但却是优秀的华为员工。他们可能为中国而战吗？不太可能。华为只能坚定地走全球化道路，为人类的共同理想和愿景而战。”而在国内，除了在深圳设立了研发总部之外，华为更是在北京、上 海、西安、南京、成都、武汉、杭州、苏州建立了八大研究所，在当地网罗人才，以供发展所用。

以下几个事例可以说明任正非和其治下的华为，对高端人才的疯狂追求。

案例一：

华为高管，当年都是被任正非一个个招进华为。这些高管们始终孜孜不倦、兢兢业业为华为的强大而奋斗。华为的管理层分为董事会和监事 会，其中董事会成员有17人，监事会成员有10人，总共有27人。这些高管 除任正非之外，全部毕业于中国的著名高校，平均在华为的任职时间超过 26.5年，他们为华为鞠躬尽瘁。

孙亚芳、徐直军、郭平、胡厚昆、徐文伟、余承东、何庭波等等，任何一个高管拿出来，与世界五百强高管相比都不遑多让。还有一些曾经的高管，如郑宝用、李一男、洪天峰、费敏等等，由于身体健康和其他一些因素，离开了华为的管理岗位。正如任正非所说的那样：“他们就像是现 代的堂吉诃德，团结在华为，在为了人类理想而奋斗。” 也正是这些顶级 人才持续不断的努力，才让华为成为世界知名的国际化企业。

千军易得，一将难求。没有顶级的领军人才，何来顶级的队伍？

案例二：

20个世纪90年代末，任正非视察华为的北京研究所，见研究所里人员 不多就去了解原因。北京研究所负责人刘平解释称因为下一步产品还没确定，人多了没事做。任正非很生气对刘平说：“我叫你招你就招。没事做，招进来洗沙子也可以。”后来，刘平就千方百计地招人，连续几年所 里的研究人员成倍增加。此后，北京研究所也成为研究各种通信协议和宽带数据传输的重要基地，成为同数据通信巨头思科竞争过程中最核心的保障。

2000年，为了迎接即将到来的全球市场拓展和业务发展，华为大手一 挥，在顶级高校招聘几千名大学生，为华为在“冬天”之后的业务快速复 苏，打下人才储备的基础。

没有人才的数量，就没有人才的质量。人才的数量，同质量一样重要。

案例三：

2009年1月，著名的加拿大北电公司由于无法偿还它的债务，不得不 向加拿大法院申请了破产，让华为仰视多年的百年科技巨头就此终结。 破产后的北电被巨头分食，爱立信、亚美亚公司（Avaya）、西埃纳公司 （Ciena）、杰恩邦德公司（GenBand ）等以不同价格，收购了北电的各业 务部门，抢占了它的市场。而在2011年7月，由苹果、微软、爱立信等组成 的财团以45亿美元收购了北电的6000多项专利。

以任正非为首的华为高管团队，闻讯而动，但不像其他巨头，在北电的“尸体”上，抢业务、抢市场或抢专利。任正非说：“抢这些有什么用。人，才是最重要的。有了顶级的人才，可以去打市场，可以去发明更 新、更好的专利。”因此华为组建专门的业务团队，聘请加拿大顶级猎头公司，去北电总部所在地抢人。

本来因北电破产而惴惴不安，担心失业的很多北电技术专家，欣喜地接到神秘面试电话，经过简单面试和意向确认，就可以无缝地加入了一家叫华为的中国新公司。薪酬基本都比原来在北电还要高，甚至上班地点也不用变，直接在以前北电隔壁的园区上班，而且环境要更好。他们基本 上都拿着比中国主管还要高的薪酬，这让很多西方公司感觉不可思议，毕 竟，北电是因为在市场竞争中落败才破产的。西方理念认为：“当雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。”

但对华为和任正非来说，这不是问题。北电的落败，是领导人的错误，是资本的罪过，非辛勤、敬业的技术人员之过。华为之所以在4G时 代5G时代能够全面领先，当年从北电过来的一批专家起了很大的作用。

华为无线CTO（首席技术官）兼5G首席科学家童文博士是世界著名无线通信科学家，曾获IEEE协会“2018年杰出行业领袖奖”。他于2009年3月加入华为，他当时的身份是北电全球网络技术实验室主管，也是北电 Fellow（首席技术专家）、IEEE（国际电子与电气工程师协会） Fellow、加 拿大皇家工程院院士，当时很多巨头给他伸出了橄榄枝。他却独具慧眼， 被华为的研发诚意所打动，为华为乃至中国在5G标准上的突破和绝对领先 做出巨大贡献。

市场和专利都没什么用，只要有人才，市场就能抢，专利就能造。

案例四： 任正非在答记者问时提到，华为在5G上的成就，离不开一位土耳其科 学家的贡献：“5G标准是源于十多年前土耳其的阿勒坎教授的一篇数学 论文……”

这位土耳其科学家名叫名埃达尔·阿勒坎，1958年出生在土耳其首都安卡拉。1981年，阿勒坎在加州理工学院获得本科学位，1985年在麻省理工学院，得到电子信息工程专业的博士学位。毕业之后，他回到土耳其的 毕尔肯大学，经刻苦钻研，终于在2008年于IEEE期刊上发表了主要用于 5G通信编码的极化码技术方案。极化码是一种用于信号传输的编码方式， 其构造的核心是通过信道极化处理，在编码侧采用方法使各个子信道呈现 出不同的可靠性。极化码是目前唯一能够被严格证明可以达到香农极限的 方法。值得一提的是，阿勒坎教授的导师，正是信息论创始人香农博士的 学生。

华为的专家在评估了阿勒坎的论文之后，敏锐地意识到这篇论文的价值，因为其中的技术可以用于5G编码。于是，华为与阿勒坎取得了联系， 愿意投入巨资进行基础研究，并把这项技术商业化。仅仅十年时间，华为在这项论文的基础上，孵化出了5G的技术标准，并申请了一批核心专利， 其从论文到实际商用的速度惊人。

但就是这么一位顶级的科学家，多次拒绝了华为的盛情邀请，原因就 是不愿意背井离乡，离开自己的国家土耳其。任正非知道此事，专门给出指示，世界上所有顶级的科学家，在任何地方都是宝贝，不可能用普通方法去招揽。筑巢引凤，对一般人才是适用的，但对顶级人才却是不适用 的。凤凰是高贵的，同时也是高傲的。华为要创造条件，在凤凰出生、成长的地方筑巢，尊重顶级人才的意愿，给他们提供科研条件，让他们为人 类理想做出贡献。

据此，华为在土耳其、米兰、以色列、乌克兰、俄罗斯等地，围绕世界顶级人才，就地成立研究机构，为他们提供翻译和行政人员，提供科研经费。华为的要求就是在同等情况下，能够优先使用这些顶级人才的研究成果。

如今，华为在战略无人区的开拓，在很多创新方面的领先，都离不开这些世界顶级人才做的贡献。

尊重顶级人才，让凤凰在出生地栖息，创造条件让他们为人类做贡献。

在美国政府举全国之力，在全球疯狂打压华为之际，人们惊奇地发现，在美国，为华为辩护的是华为美国公司首席安全官安迪·珀迪，他曾是美国国土安全部的网络安全团队负责人；在英国，为华为辩护的是华为 全球网络安全和隐私官约翰·萨福克，他曾是英国卡梅伦政府的CIO（首席信息官），相当于中国政府的国家信息安全办公室主任。一时间，大家才发现华为居然招揽了这么多优秀的高端人才，而且这些人才都高度认同 华为公司的愿景和理念。

2019年3月，任正非在俄罗斯，与科学家及专家们的对话中表示，华为 “要敢于与美国争夺人才，我们可以待遇比他们高，让他们在祖国也能创业。我们要提高俄罗斯大学教授、科学家来讲座的待遇，吸引他们蜂拥而来。要敞开怀抱，像美国两百年来那样的开放，把一切优秀人才吸引来一起创业，我们也用两百年时间使我们也变成像美国一样强大”。

正是任正非这些独特而又蕴含哲理的人才理念，让他可以从全球范围内发现顶级的人才，并且用最崇高的愿景团结华为所有员工，一同奋斗。

文章来源于网络

作者胡荣丰：

华为前数字政府兼政企云副总裁，战略规划、数字化转型、研发及营销组织建设专家。北大硕士，在华为工作二十年，历任华为研发、市场、人力、运营等部门主管。曾作为华为高管常驻海外（亚太和欧洲）近十年，有国际化的大型企业管理经验和视野。

身为华为研发和市场业务高管，主持和参与过公司的战略规划、组织设计、干部管理、薪酬管理、“铁三角”及LTC流程变革等。

身为华为数字政府兼政企云副总裁，以专家顾问角色参与过多地省市政府的数字转型和产业规划。